方法/步骤

1. 产能全称为生产能力笼统讲是指在单位时间内生产产品数量。产能直接反应就是设备生产效率影响产能因素主要有：设备故障、人员因素、物料影响及其他因素。

   

2. 对于产能首先应进行合理分析以上几点因素都应在产能分析范围内只有分析全面才能找到影响产能根源进而提高产能、降低成本。

   

3. 对产能现状分析后需要列明主要问题原因针对原因制定相应应对措施和解决方案。对于问题亟待解决企业、单位或者部门最好以项目形式将产能提升方案体现出来综合人力、物力、财力运营项目以达到产能提升目。

   

4. 项目方案制作需要团队共同来商讨在综合考虑产能低下原因基础上充分发挥现有资源调动全体成员积极性和智慧制定相应解决方案、奖惩措施等。

   

5. 在制定措施时需要针对不同因素提出对应方案如对于设备故障应设立故障考核机制对于出现故障分析责任落实到人依据设定指标进行奖惩；对于人员因素应加强监管严肃生产纪律明确生产操作规范对生产中表现较好、较差人员应给予相应奖励及处罚等等。

   

6. 对于生产中存在问题应制定悬赏计划即鼓励员工对存在问题提出改善方法以员工提案形式整合进项目对产生实际效益员工提案进行现金激励。

   

7. 项目运行过程中定期总结召开项目组人员及相关人员进行分析对实施过程中需要调整措施、方案进行必要修改对于不足及时补充。

   

8. 数据收集、统计与分析是检验项目成果重要步骤项目运作成果会明显体现在数据上即产能数据。实施过程中应进行阶段性成果发布并对推动项目、提升产能关键性人物、班组、部门进行表彰对于消极对待、有损项目人员应严格批评、处罚以起到示范、激励作用。

   

9. 产能提升项目在制定时需要明确目标即产能数据达到多少在产能项目即将实施完毕时需核对实际达成值对比预期值并作出分析总结然后制定接下来工作计划或者是项目。