方法/步骤

1. 了解实施敏捷模式好处：

   1、降低各种变更对项目造成风险

   2、提高项目投入产出比

   3、持续改进

   4、持续快速发布可用系统

   

2. 了解敏捷模式组织结构：

   1、敏捷教练负责迭代周期正常进行

   2、产品负责人负责产品定义

   3、团队成员负责生产产品

   

3. 精通常用工具：

   1、冲刺积压工作列表 Sprint Backlog实时展示积压工作内容

   2、产品积压工作列表 Product Backlog实时展示积压产品内容

   3、团队速率图 Velocity Chart展示团队工作速率

   4、燃尽图 Burn-down Chart展示迭代过程中工作随时间消耗完成情况

   

4. 明确职责：

   1、帮助团队消除障碍让团队可以顺利完成目标将团队生产力最大化。

   2、通过技术手段让团队变得更加高效如：引入自动化脚本自动化单元测试持续集成等敏捷实践

   3、协调团队和PO更准确、更高效进行合作

   4、保障敏捷实践正常、正确执行

   

5. 坚持站会站会是一种沟通模式而不是汇报其特性是简短、高效其内容包括：

   1、昨天做了什么

   2、今天要做什么

   3、需要什么帮助

   

   

6. 了解不适用敏捷模式情况：

   1、团队规模较大这种情况可以将团队分解为5到8人小组进行

   2、跨职能跨部门这种情况需要重新整合团队