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1.管理整合

营销渠道是营销主体和客体的充分结合。渠道内不同的组织和人员聚集，人、财、物等渠道在时空上聚集。如果失去了管理的整合，资源、组织、人员等就无法形成一个有机的系统，整个渠道必然处于混乱状态，从而无法实现整合的倍增效应和协同效应。

2.管理并行性

渠道计划的制定、组织和实施是营销渠道管理的关键。渠道方案作为营销组合方案的子集，必然与产品方案、定价方案、促销方案的制定和实施有关联和互补。渠道方案不能独立实施，也不能和其他方案串联实施，要并行实施。

3.动态管理。

市场情况是非常动态的，渠道因素也有相应的变化特征。在管理渠道时，应正确把握动态平衡原则，采用动态管理方法，使渠道建设目标适应内部环境的变化，以保证市场和终端分销能力的动态平衡、商品流通和客户消费习惯的动态平衡，减少和防范风险的发生，进一步提高经营收益。

以上就是营销渠道管理的特点。

营销渠道开发与管理最为重要的特点( )。