想了解人事工作做什么这个问题的朋友相信对：人事工作做什么的、人事工作做什么、人事工作一般是做什么、人事工作都做什么、人事做什么工作的、人事工作是要做什么的、人事工作需要做什么、人事一般是如何招聘的、人事工作可以做哪些、人事工作应该做什么？这些问题也很有疑惑，我们先来解答人事工作做什么这个问题。
1.负责部门的行政管理和日常事务，协助总经理进行各部门间的综合协调，执行公司的规章制度，沟通内外联系，确保上级情况下达，下级情况上报。
2.负责督促、调查和落实会议文件决定的事项，讨论和修改全公司的组织制度和岗位职责。
3.负责公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督。
4.负责总务管理。
5.安全。
人事工作都是这么做的。
人事部主要日常工作主要做什么？
职责：1。负责部门的行政管理和日常事务，协助总经理进行各部门间的综合协调，执行公司规章制度，沟通内外联系，确保上级情况下达，下级情况上报，负责会议文件决定事项的督促、调查和落实，负责全公司组织制度和岗位职责的讨论和修改。2.人力资源管理与开发(1)组织架构设计、职位描述、人力规划及考勤管理。(2)招聘与使用：提供职位分析的相关信息，协调部门人力资源计划与组织的战略，面试应聘者做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩、解聘的决定，编制职位分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些，企业内部的“人事”会采用科学的方法，根据岗位要求将员工分配到合适的岗位，实现合理的人力资源。(3)薪酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，按劳取酬，通过薪酬、保险、福利等方式肯定和保障员工的工作成果。其次，各种提高员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。(4)培训与发展：现在的市场无疑应该是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以要把全员培训作为一个企业的立身之本，追求全员的卓越，采取以人为本的管理方法。(5)人事考核：主要负责岗位考核、满意度调查，研究岗位绩效考核体系和满意度评价体系，制定纪律奖惩制度，根据岗位职责制定绩效考核标准。通过这些活动，可以公平地确定员工的地位和待遇，促进人力资源的开发和合理利用，提高和保持企业运营的高效率。3.负责公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督。用刚柔相济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，用组织体系来强制指挥、控制、指挥、硬管理来达到目的。4.负责总务管理。没有后勤保障，稳定正常的生产就无法保证。首先要制定相关制度，加强宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修理、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5.安全加强人员进出、公务访客、车辆及物品进出、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理。同时，对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”、“预防为主”的指导思想，营造平安祥和的工作生活环境，确保员工的生命财产安全。6.强调企业精神，建立公司的企业文化。企业文化不仅能体现企业生产经营活动中的战略目标、群体意识价值观和伦理道德，还能凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导他们为企业和社会的发展而努力。同时，企业文化还具有两种约束力，一种是硬约束力和制度，另一种是软约束力和无形的，即激活企业的文化生活、良好的生活环境和业余文化。7.塑造企业形象(1)企业精神形象，对员工有很强的凝聚力、感召力、导向力和约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。(2)企业环境形象是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，因为创造良好的企业环境
(2)组织规则计划。(三)组织制定、修订和修正规章制度。(4)人事制度和规章制度的制定。(5)人事制度和规章制度的规划。(6)人事制度和规则的管理。(7)人事制度和规则的解释和应用。(8)人事制度和规则的研究与分析。(九)人事规章制度的建立和废止。(10)制定各单位职责分工的原则和方法。(十一)拟定各单位职责分工方案。(12)计划的分析与研究。(13)职责分工的修正、修改和落实。人力资源管理(1)制定新的、在职的、临时的和兼职的人力资源管理措施的原则。(2)新员工人力资源管理措施计划。(3)拟定临时和兼职员工的人力资源管理措施计划。(4)拟定在职人员人力资源管理措施计划。(5)人力资源管理方法的分析与研究。(6)人力资源管理措施的修订、修正和实施。(7)人力资源管理方法的解释和应用。(8)人力资源管理措施的制定与废止。(9)挖掘人力资源不协调问题。(10)解决人力资源问题。(11)协调人力资源问题。数据管理(1)人力资源管理数据的收集。(2)人力资源数据的调查、分析和研究。(3)人力资源数据和报表的检查和催交。(4)人力资源数据的汇编、传输和存储。(5)人力资源报表的编制、传递和保管。(6)签署并提交服务和工作描述。(7)发布服务和工作说明。(8)指令的数量和副本的存放。(9)提供本单位以外的人力资源信息和指令的发放。(10)变更的调查、分析、研究和记录。(11)人力资源统计的编制和管理。任免与调动(1)招聘新员工：干部；普通员工。(2)新员工录用手续的办理。(3)临时人员的聘用和分配。(4)兼职人员的合同签订。(5)临时和兼职人员安置标志。(6)在职人员安置计划。(7)在职人员调动：干部；普通员工。(8)调动：人事任免登记事项；(2)人事任免通知。(9)检查搬迁人员的工作。(10)停职、复职、停薪留职：干部；普通员工。(11)辞退人员：干部；普通员工。薪酬管理(1)薪酬标准基本原则的制定。(二)报酬条款的解释和适用。(3)制定年资、日资、月薪、年薪管理办法。(4)薪酬管理措施的分析、研究和改进。5)月
薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：①干部；②普通员工。(6) 关于降薪签办事项。考勤管理(1) 人员差假、勤情事件登记办理。(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。(3) 人员动态管理工作。(4) 人员辞职签呈手续的转办：①干部；②普通员工。(5) 各种纪念日、例假及办公时间：①休假日及时间拟定；②变更事项。保健管理(1) 保健管理基本工作的拟定。(2) 定期身体检查的实施。(3) 设置诊疗单位及运营。(4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。(5) 特约医院：①特约医院的设立计划；②特约医院的联络工作。劳务管理（1）劳工签约事项：①签订；②协议解释运用联络。(2) 与工会的交涉：①交涉的原则、方针；②公共关系。(3) 劳工保险：①保险办理手续及福利事项的说明运用；②保险事项的签订与改变；③团体保险关系事务的联络。(4) 劳务安全管理：①基本方针的拟定；②管理办法的拟定；③办法的分析研究与改进。(5) 劳务政策的基本方针。(6) 员工的招募及生活安排。奖惩考绩(1) 考绩基本方针的拟定。(2) 考绩计划工作：①考绩类别；②考绩内容项目；③考绩进行方式；④考绩期限的规定；⑤考绩绩效的统计分析；⑥考绩办法的分析研究改善。(3) 考绩成果的核签办理：①干部；②普通员工。(4) 奖惩制度：①基本方针的拟定；②制度的计划工作；③制度的分析、研究改进；④奖惩制度的实施。(5) 表彰签办：①一般服务工作及精神表彰；②出勤表彰(全年性)；③特殊贡献及特殊事项表彰。(6) 惩戒签办：①干部；②普通员工。(7) 奖惩事件的登记统计分析。(8) 奖惩资料的检讨及有关措施。就职前训练(1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。(2) 就职前训练的拟定。(3) 就职一般技术工作的筹办：①干部；②普通员工。(4) 在职人员专长技术训练工作筹办。(5) 在职人员兴趣训练筹办。(6) 在职人员一般行政工作筹办：①管理行政：②事务行政；③财务行政。(7) 在职人员专长行政训练工作筹办。(8) 训练绩效总结分析汇报。进修(1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。(2) 辅助升学计划工作的拟定。(3) 辅助升学筹办：①到初级中学进修；②到高级中学进修；③到大专院校进修；④留学进修。(4) 专题培训班参加人员的筹办：①短期内培训(7日以内)；②中期性培训(7日～1个月)；③长期性培训。(5) 参加观摩会的筹办：①团体性(10人以上)；②组别性(10人以下)；③个别性。考试(1) 关于新进人员就职考试方针的拟定。(2) 就职考试工作计划的拟定。(3) 就职考试的筹办：①干部；②普通员工。(4) 在职人员晋级考试方针拟定。(5) 晋级考试的计划工作之拟定。(6) 晋级考试的筹办：①干部；②普通员工。(7) 考试结果分析汇报。(8) 考试方式及方法的改进建议。福利事项(1) 福利制度方针的拟定。(2) 福利制度计划工作的拟定。(3) 福利制度的签呈汇办。(4) 促进福利委员会组织制定计划。(5) 促进各委员会组织推进工作。(6) 协助各委员会业务工作。(7) 福利制度研究分析及改进。(8) 福利组织的改组措施工作。(9) 福利工作的总结、分析改进。（10）福利工作事项的改进措施。退休抚恤(1) 退休、抚恤、救济方针的拟定。(2) 退休、抚恤、救济制度的计划工作。(3) 退休制度事项：①拟定工作；②签呈核办；③统计分析总结改进。(4) 抚恤办法事项：①拟定工作；②签呈核办；③统计分析总结改进。(5) 救济工作事项：①待救济事件分析研究调查报告；②救济金额签办；③救济事件的总结改进。公共关系(1) 对内公共关系：①各单位的公共关系事项；②各单位的人事纠纷的协调；③单位间公共关系协助事项。(2) 对外公共关系：①政府机关公共关系的方针；②政府机关公共事项的总结改进；③对同行业的公共关系；④对同行业工会的公共关系；⑤对同行业以外行业的公共关系；⑥对所在社区及其他人员的公共关系。人事业务(1) 人事单位组织设置拟定事项。(2) 人事单位组织调整的拟定。(3) 人事管理事务的建议与改进。(4) 人事单位工作计划。(5) 工作成果的分析报告事项。(6) 人事业务文稿拟办事项。(7) 其他有关人事业务工作。 郑重声明：本站所有作品均由用户自行上传分享，仅供网友学习交流。若您的权利被侵害，请联系系我们修改或删除。