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1.目标管理在企业管理领域应用最为广泛。企业目标可分为战略目标、战略目标、计划、任务等。

2.一般来说，业务战略目标和高级战略目标是由高级管理者制定的；中间目标由中层管理者设定；基层管理者制定主要目标；计划和任务是由职工制定的，并与每个成员的应有成果挂钩。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的实施建立在员工的主动性和积极性的基础上，将员工吸引到企业的经营活动中。

3.目标管理法提出后，美国通用电气公司率先采用，并取得了明显的效果。此后，在美国、西欧、日本等许多国家和地区迅速推广。是公认的加强项目管理的先进科学管理方法。我国从20世纪80年代初开始在企业推广，采取干部任期目标制、企业内部分级承包等。这些都是目标管理方法的具体应用。

目标管理的相关应用就是这样的相关内容。

安全生产目标管理的内容有哪些？

安全目标管理是目标管理在安全管理中的应用。它是指企业中的每个部门乃至每个员工，自上而下，推出自己的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定并实施有效的组织措施，严格考核安全成果的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标控制企业安全生产的一种民主、科学、有效的管理方法，是我国建筑施工企业安全管理的重要内容。

根据以下原则建立安全目标：

1.突出重点，分清轻重缓急，不要平均分配，要覆盖方方面面。安全目标应突出重大事故、受伤频率、施工环境标准合格率等指标。同时，注意次要目标与重点目标的有效协调。

2.安全目标是超前的，即目标的适用性和挑战性。也就是说，设定的目标一般略高于实施者的能力和水平，这样就可以通过努力来完成。应该是“一跃而达”，但不应该是高不可攀，让人望而却步的目标，也不应该低不费力，容易实现。

3.使目标的预期结果具体化、定量化和数字化。如果受伤率比去年降低百分之几，有利于同期对比，便于检查评估。

4.目标应该是全面的和可能的。制定企业安全管理目标，既要保证完成上级下达的指标，又要考虑各部门、各项目部、各员工承担目标的能力。目标的层次要有针对性，要有实现的可能性，让所有部门、每个项目部、每个员工都能接受，并努力完成。

5.坚持安全目标和措施的统一，确保目标和措施的实现。为了使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须采取措施保证目标的实现，使措施为目标服务，促进目标的实现。