推荐答案1.成本规划。成本规划是成本管理战略的制定,是成本管理的规划,是对成本管理的总体把握,是对具体成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境来制定的。主要包括确定成本管理的重点,规划控制成本的战略途径,提出成本计算的准确性要求,确定绩效评价的目的和标准。2.......
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1.成本规划。成本规划是成本管理战略的制定,是成本管理的规划,是对成本管理的总体把握,是对具体成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境来制定的。主要包括确定成本管理的重点,规划控制成本的战略途径,提出成本计算的准确性要求,确定绩效评价的目的和标准。
2.成本计算。成本计算是按照一定的成本对象归集生产经营过程中的成本和费用,从而确定各对象的总成本和单位成本的一种特殊方法。通过准确计算成本,可以了解成本的构成,考核成本计划的完成情况,了解生产经营活动的成果,督促企业加强核算,节约支出,提高经济效益。
3.成本控制。成本控制是确保成本在预算范围内的工作。根据估算,检测实际成本,标出实际或潜在的偏差,进行预测准备,给出使成本与目标保持一致的措施。
4.绩效评估。绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,建立综合评价指标体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业在一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、业务增长等方面的经营业绩和努力程度进行综合评价。
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